5/5 - (1 bình chọn)

Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực là vấn đề đau đầu của doanh nghiệp, là chủ đề hay được nhiều sinh viên lựa chọn là đề tài trong bài báo cáo thực tập tốt nghiệp.

Nếu bạn đang tìm kiếm nguồn tư liệu hữu ích cho bài báo cáo của mình thì đừng bỏ qua nội dung: Tải miễn phí 9 mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực hay nhất 2024 mà Luận Văn Uy Tín đã tổng hợp mà bạn không nên bỏ qua.

Ngoài ra, nếu bạn đang gặp vấn đề về làm bài luận văn, báo cáo thực tập của mình, chúng tôi cung cấp dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập cam kết chất lượng, giá cả hợp lý, đúng deadline và bảo mật thông tin 100% cho khách hàng.

Nội Dung

1. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Việt Nam hiện nay

1.1. Nghịch lý doanh nghiệp không tuyển được người, Sinh viên không tìm được việc

Sinh viên là nguồn lao động tiềm năng với lượng ứng viên dồi dào, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn than thở không đủ chỉ tiêu tuyển dụng. Nghe thì tưởng chừng mâu thuẫn nhưng đây lại là một thực trạng phổ biến đang diễn ra trong công tác tuyển dụng nhân lực.

Nguyên nhân của tình trạng này bắt nguồn từ việc các sinh viên đã tốt nghiệp nhưng chưa được định hướng nghề nghiệp rõ ràng. Họ vẫn loay hoay trong việc lựa chọn một công việc phù hợp với bản thân. Bởi vậy dẫn đến việc sinh viên rải CV ở rất nhiều nơi nhưng lại không thực sự dành sự quan tâm, đầu tư vào một vị trí công việc cụ thể nào. Số lượng hồ sơ ứng viên được đăng tải trên các nền tảng việc làm lên tới hàng trăm, hàng nghìn đơn.

Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp vẫn thiếu nhân lực là bởi các doanh nghiệp không có đầu mối để kết nối với những sinh viên có nhu cầu tìm việc. Nhiều HR than thở khi đăng tin tuyển dụng có rất nhiều người quan tâm và liên hệ nhưng đến vòng nộp CV và phỏng vấn thì lượng ứng viên lại “rơi rớt” dần. Hoặc đến khi phỏng vấn thì các ứng viên không hiểu rõ về công việc, không có mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng hoặc thậm chí chỉ đi phỏng vấn với tinh thần “trải nghiệm”.

Nếu bạn đang gặp khó khăn trong quá trình viết báo cáo thực tập, hãy để Luận Văn Uy Tín giúp đỡ bạn. Để nhận được sự tư vấn, báo giá chi tiết truy cập ngay dịch vụ viết thuê luận văn Thạc sĩ – Đại học để được hỗ trợ thông tin một cách nhanh chóng nhất.

1.2. Nguồn nhân lực không đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp

Đối với những ngành đang là “điểm nóng” trên thị trường lao động hiện nay như IT, kỹ thuật, hải quan,… lại càng khó để tuyển được nhân sự giỏi nghiệp vụ, vững chuyên môn để đáp ứng kịp thời nhu cầu của công ty. Kể cả những ứng viên được đào tạo rất bài bản trên ghế nhà trường cho đến những người có chứng chỉ, bằng cấp đầy đủ thì đến khi thử việc vẫn tỏ ra lúng túng về chuyên môn.

Tình trạng này có thể giải thích bởi một thực tế rằng, các chương trình đào tạo tại trường lớp hiện nay đang quá nặng về lý thuyết mà thiếu đi áp dụng thực tiễn, cũng như chưa có sự cải tiến để theo sát nhu cầu thực tế của các doanh nghiệp.

Điều này dẫn đến việc các doanh nghiệp phải chi ra một khoản phí không nhỏ để đào tạo lại từ những kiến thức cơ bản nhất. Nhân viên khi mới vào phải được “cầm tay chỉ việc” trong vòng 3 – 6 tháng thì mới có thể yên tâm để giao phó công việc chính. Hiện tượng này đang “đốt cháy” rất nhiều thời gian và ngân sách của các doanh nghiệp.

1.3. Ứng viên từ chối nhận việc

Nhiều trường hợp ứng viên sau khi đã vượt qua vòng phỏng vấn và được offer công việc thì đến ngày hẹn nhận việc lại “lặn mất tăm”. Thậm chí có những người đã đi làm được 1 – 2 ngày nhưng lại bỏ ngang. Vậy là vòng lặp tìm ứng viên – nhận đơn – phỏng vấn lại bắt đầu lại từ đầu khiến cho không ít HR bị xuống tinh thần.

Nguyên nhân này có thể bắt nguồn từ việc ứng viên và doanh nghiệp chưa thực sự tìm được tiếng nói chung. Những vấn đề như chính sách công ty, môi trường làm việc hay lộ trình thăng tiến chưa được 2 bên làm rõ ngay từ đầu. Dẫn đến việc ứng viên cảm thấy không chắc chắn về công ty và tiếp tục đi tìm những lựa chọn khác phù hợp hơn với bản thân.

2. Tải miễn phí 10 mẫu báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực hay nhất 2024

*Tải miễn phí 9 mẫu báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực hay nhất 2024*

2.1. Mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực số 1

Tên đề tài: “Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH Bông vải sợi Thiên Bảo”

Trong quá trình thực tập được tiếp xúc thực tế và quan sát tại công ty Thiên Bảo, bạn sinh viên đã tìm hiểu, đánh giá và đưa ra một số đề xuất của cá nhân đối với hoạt động, công tác tuyển dụng tại công ty. Bài báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực gồm các phần chính:

Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH bông vải sợi Thiên Bảo
Chương 2: Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH bông vải sợi Thiên Bảo
Chương 3: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH bông vải sợi Thiên Bảo

Tải miễn phí tại đây: Download tài liệu

2.2. Mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực số 2

Tên đề tài: “Nâng cao quy trình tuyển dụng nhân viên giới thiệu sản phẩm của công ty Sony Electronics Việt Nam”

Bài báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực của học sinh đã đạt được những mục tiêu đặt ra bao gồm:

Tìm hiểu về hoạt động, văn hóa doanh nghiệp
Học cách ứng xử, tác phong nơi công sở
Thực hành kiến thức, tích lũy kinh nghiệm
Hoàn thành bài báo cáo thực tập đúng chuẩn

Tải miễn phí tại đây: Download tài liệu

2.3. Mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực số 3

Tên đề tài: “Hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT”

Bài báo cáo thực tập tốt nghiệp tuyển dụng nhân sự có nội dung chính gồm:

Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về tuyển dụng nhân lực trong tổ chức
Chương 2: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty FPT
Chương 3: Một số giải pháp, kiến nghị

Tải miễn phí tại đây: Download tài liệu

2.4. Mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực số 4

Tên đề tài: “Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần miền Trung”

Bài báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực với nội dung được trình bày một cách rõ ràng, nhấn mạnh vào trọng tâm của vấn đề nghiên cứu. Cách trình bày cũng có font chữ dễ nhìn, căn chỉnh đúng chuẩn, sắp xếp khoa học. Bài báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực có các phần chính:

Phần 1: Những vấn đề chung
Phần 2: Chuyên đề: “Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần miền Trung”
Phần 3: Kết luận

Tải miễn phí tại đây: Download tài liệu

2.5. Mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực số 5

Tên đề tài: “Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiến Thành”.

Trong bài báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực gồm các phần chính:

Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiến Thành
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Tiến Thành

Tải miễn phí tại đây: Download tài liệu

2.6. Mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực số 6

Tên đề tài: “Công tác tuyển dụng của công ty Codebox Solutions”

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là Làm rõ cơ sở lý luận, tìm hiểu vấn đề còn tồn tại của việc tuyển chọn nhân lực tại công ty CodeBox Solutions để thấy được những mặt tích cực và hạn chế trong công tác tuyển dụng, từ đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn.

Trong bài báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực gồm các phần chính:

Chương 1: Giới thiệu chung về công ty CodeBox Solutions
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CodeBox Solutions
Chương 3: Đánh giá và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng

Tải miễn phí tại đây: Download tài liệu

2.7. Mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực số 7

Tên đề tài: “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt”

Việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại một doanh nghiệp không chỉ có ý nghĩa cho tổ chức mà còn mang tính định hướng xã hội, hướng nghiệp cho người lao động trong việc chọn nghề nghiệp phù hợp với khả năng.

Bằng những kiến thức được trang bị tại trường đại học và những thực tế tìm hiểu được trong quá trình thực tập, sinh viên đã hoàn thành bài báo cáo thực tập nhân sự tuyển dụng một cách chuẩn chỉnh nhất.

Tải miễn phí tại đây: Download tài liệu

2.8. Mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực số 8

Tên đề tài: Tuyển dụng nhân lực tại công ty in Hồng hải

Trong bài báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực gồm các phần chính:

Chương 1: Cơ sở khoa học về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty in Hồng Hải
Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty in Hồng Hải

Tải miễn phí tại đây: Download tài liệu

2.9. Mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực số 9

Tên đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bắc

Trong bài báo cáo thực tập công tác tuyển dụng nhân lực gồm các phần chính:

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực trong tổ chức
Chương 2: Thực trạng tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bắc
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần dịch vụ sửa chữa nhiệt điện miền Bắc

Tải miễn phí tại đây: Download tài liệu

3. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực

3.1. Hoạch định nhu cầu tuyển dụng

Ở mỗi một giai đoạn phát triển, doanh nghiệp sẽ có một mục tiêu, định hướng và chiến lược khác nhau. Nhiệm vụ của HR là phải đo lường được nhu cầu nhân sự và chuẩn bị sẵn sàng nguồn nhân lực cần thiết để đáp ứng nhu cầu hoạt động của công ty.

Công tác hoạch định nguồn lực là một khâu rất quan trọng, cần được thực hiện cẩn trọng. Bằng cách định biên nhân sự, HR sẽ xác định được số lượng nhân sự cần thiết cho mỗi vị trí và những vị trí tuyển mới này sẽ mang lại bao nhiêu giá trị cho doanh nghiệp. Dựa vào kế hoạch định biên, HR sẽ lên kế hoạch và hoạch định ngân sách tuyển dụng một cách hiệu quả.

3.2. Nâng cao thương hiệu tuyển dụng

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiện nay đang là xu hướng mới để thu hút nhân tài và hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự. Thương hiệu tuyển dụng sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hình ảnh trong mắt ứng viên và tạo nên sự khác biệt so với các đối thủ trên thị trường nguồn nhân lực.

Quá trình định vị thương hiệu tuyển dụng và xây dựng Employee Branding là một hành trình dài đòi hỏi sự đầu tư và phối hợp của những yếu tố khác nhau như con người, văn hóa tổ chức, chiến lược truyền thông,…

3.3. Xây dựng Talent Pool

Xây dựng Talent Pool sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được rất nhiều thời gian trong công tác tìm kiếm ứng viên. Talent Pool cung cấp cho doanh nghiệp nguồn data chất lượng, có sẵn để sử dụng bất cứ khi nào phát sinh nhu cầu tuyển dụng.

Các đối tượng ứng viên có thể được xem xét để đưa vào Talent Pool của doanh nghiệp bao gồm:

Những ứng viên có đủ năng lực ở một vị trí nhất định nhưng hiện tại doanh nghiệp chưa phát sinh nhu cầu tuyển dụng
Những ứng viên bị loại ở vị trí đã ứng tuyển nhưng doanh nghiệp nhận thấy có tiềm năng cho một vị trí công việc khác
Cựu nhân viên đã từng làm việc tại doanh nghiệp
Những contact tiềm năng được giới thiệu bởi đối tác hoặc người trong công ty

Các tiêu chí được sử dụng để phân loại ứng viên trong Talent Pool bao gồm:

Theo địa điểm, khu vực: phù hợp với những doanh nghiệp có nhiều chi nhánh, cơ sở
Theo vị trí: Ví dụ Pool ứng viên bộ phận Sales, Marketing, HR,…
Theo cấp bậc năng lực: Fresher, Junior, Senior,…
Theo thâm niên, kinh nghiệm: Dưới 1 năm, 2 – 3 năm, trên 3 năm,…

3.4. Xây dựng quy trình chăm sóc ứng viên với mô hình HRBP

Công tác chăm sóc ứng viên không chỉ giúp đem lại trải nghiệm tích cực trong quá tuyển dụng mà còn giúp tạo ấn tượng và thiện cảm với ứng viên. Một ứng viên được hỗ trợ, chăm sóc tận tình trong quá trình ứng tuyển thì chắc chắn sẽ mong muốn được đồng hành cùng với doanh nghiệp.

Một trong những biện pháp mà doanh nghiệp có thể ứng dụng để nâng cao trải nghiệm của ứng viên bao gồm:

Xây dựng JD chuyên nghiệp, đầy đủ thông tin về mô tả công việc, tiêu chí yêu cầu, chính sách đãi ngộ và quyền lợi
Cung cấp phản hồi nhanh chóng và hỗ trợ tận tình cho các ứng viên có nhu cầu tìm hiểu kỹ hơn về vị trí công việc
Linh hoạt sắp xếp lịch hẹn phỏng vấn theo mong muốn của ứng viên
Tạo bầu không khí thoải mái, thân thiện đồng thời thể hiện tác phong chuyên nghiệp trong quá trình phỏng vấn

3.5. Tổ chức các chương trình tuyển dụng

Hiện nay, chương trình tuyển dụng chuyên nghiệp là giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự được các doanh nghiệp ứng dụng nhiều nhất bởi những hiệu quả đáng kể mà nó mang lại. Không chỉ các tập đoàn lớn mà những doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng đang đầu tư xây dựng chương trình tuyển dụng để nâng cao tính chuyên nghiệp và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường tuyển dụng. Một số chương trình thu hút nhân tài phổ biến hiện nay là:

Management trainee program (Chương trình quản trị viên thực tập)
Internship program (Chương trình thực tập sinh)
Employee referral program (Chương trình tuyển dụng qua giới thiệu)
Talent program (Chương trình tài năng)

3.6. Marketing tuyển dụng

Recruitment Marketing (tiếp thị tuyển dụng) là một chiến lược được các doanh nghiệp sử dụng để thúc đẩy truyền thông và tăng mức độ lan tỏa của các chiến dịch tuyển dụng.

Mạng xã hội là một trong những công cụ tuyển dụng tuyệt vời. Tuyển dụng trên các nền tảng mạng xã hội cho phép HR kết nối dễ dàng với những ứng viên tiềm năng của mình và tạo cơ hội để tương tác 2 chiều giữa nhà tuyển dụng và ứng viên. Ngoài ra, bằng cách chia sẻ ảnh và video từ các sự kiện của công ty, nơi làm việc hoặc cuộc sống văn phòng hàng ngày sẽ cung cấp cho các ứng viên cái nhìn khái quát về văn hóa tổ chức.

Ngoài ra, tối ưu từ khóa tìm kiếm việc làm trên Google cũng là một trong những chiến lược tiếp thị tuyển dụng hiệu quả. Một khảo sát đã chỉ ra rằng 75% các ứng viên tìm kiếm cơ hội việc làm bằng công cụ tìm kiếm Google.

Bởi vậy, việc duy trì thứ hạng tìm kiếm cao trên trang kết quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng khả năng tiếp cận với ứng viên chỉ với một cú click chuột. Hãy tập trung đẩy những cụm từ khóa liên quan đến vị trí chức danh công việc và cung cấp đầy đủ thông tin về việc làm, mức lương, địa điểm làm việc cũng như thông tin liên hệ để Google’s Job Search dễ dàng nhận diện và ưu tiên đẩy kết quả của bạn lên đầu.

3.7. Đào tạo chuyên viên tuyển dụng

Những chuyên viên tuyển dụng cần phải được trang bị đầy đủ kiến thức chuyên môn, vững vàng về nghiệp vụ thì mới có thể thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực một cách hiệu quả, tối ưu nhất.

Những kỹ năng mà doanh nghiệp cần chú trọng đào tạo để nâng cao chất lượng đội ngũ tuyển dụng bao gồm:

Kỹ năng định biên nhân sự
Kỹ năng tổ chức và sắp xếp công việc
Kỹ năng rà soát và sàng lọc ứng viên
Kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống
Kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên

3.8. Áp dụng phần mềm quản lý tuyển dụng

Hiện nay, trước cuộc cách mạng số hóa cùng sự ra đời của xu hướng HR 4.0, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu chuyển mình, cải tiến để bắt nhịp với xu thế mới của thị trường tuyển dụng. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự bằng công nghệ hiện đại đã và đang trở thành công cụ đắc lực hỗ trợ các doanh nghiệp chuyển đổi số trong tuyển dụng.

Trên đây là nội dung: Tải miễn phí 9 mẫu báo cáo thực tập thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực hay nhất 2024 Luận Văn Uy Tín đã tổng hợp giúp bạn.

Liên hệ chúng tôi theo thông tin dưới đây để được tư vấn và hỗ trợ các thông tin chi tiết một cách nhanh nhất!

Thông tin liên hệ