Quản trị nhân lực kim chỉ nam soi sáng mọi thành công

Quản trị nhân lực đang là từ khóa được săn lùng nhiều nhất hiện nay bởi cơ hội việc làm hấp dẫn và mức lương đáng ao ước. 

Thế giới công nghệ đang ngày càng phát triển nhanh như vũ bão, sự góp mặt của trí tuệ nhân tạo AI, chat GPT đã và đang trở thành ứng cử viên thay thế đắc lực cho một vài vị trí sử dụng con người. Tuy nhiên, dù công nghệ có đang lấn át cuộc sống như nào chăng nữa thì việc quản lý, lựa chọn nhân lực xuất sắc vẫn là điều mà các doanh nghiệp luôn tìm kiếm. Ngành quản trị nhân lực hiện giữ một vị trí mũi nhọn trong nền kinh tế của Việt Nam.

1. Tìm hiểu thế nào là quản trị nhân lực

Các thông tin liên quan đến khái niệm quản trị nhân lực

Trước tiên, muốn đi sâu tìm hiểu rõ, chúng ta cần nắm bắt rõ các mấu chốt cơ bản về nhân lực. Trong hầu hết các sứ mệnh của quản trị, quản trị con người là mấu chốt trọng tâm, then chốt nhất vì nó bao hàm mọi vấn đề khác, mọi việc thành công đều phụ thuộc vào việc quản lý tốt nhân sự con người.

Nguồn nhân lực là một tập thể các cá nhân được liên kết chặt chẽ với nhau, sở hữu vai trò và các mục tiêu phát triển nhất định. Quản trị nhân lực hay Human Resource Management là việc sử dụng con người nhằm tăng năng suất hoạt động và nâng cao chất lượng công việc của tổ chức. Con người là chủ thể, là tài sản quý báu, góp phần không nhỏ cho những thành công lớn lao của mọi doanh nghiệp.

Quản trị nhân lực được xem là cơ cấu nòng cốt, nắm giữ các chức năng cơ bản đến quan trọng trong công tác quản trị để bất cứ một doanh nghiệp nào vận hành. Một cơ chế nhân lực vững chắc sẽ tạo tiền đề vững mạnh cho mọi hoạt động phát triển đi lên. Do đó, việc đẩy mạnh đào tạo, thu hút nhân tài được xem là một trong các nhiệm vụ trọng tâm của  mọi nhà quản trị.

2. Những yếu tố phù hợp với ngành quản trị nhân lực

Bạn cần rèn luyện những phẩm chất gì để trở thành người quản trị nhân lực

Hiện nay, khan hiếm nhân lực đang ở mức đáng báo động, chính vì lẽ đó ngành quản trị nhân lực đang khát khao một lượng lớn người lao động tham gia. Các nhà quản trị gia đang nỗ lực ngày đêm để thu hút nhân tài, tìm kiếm các ứng viên tài năng cho vị trí chuyên gia sử dụng tài nguyên con người. 

Để nâng cao tính cạnh tranh của doanh nghiệp mình trên thị trường lao động, các nhà chức trách cần kiến thức uyên bác, vận dụng chiến lược nhân sự phù hợp tối ưu, nắm bắt rõ tình hình hoạt động của toàn doanh nghiệp để có các chính sách thỏa đáng với nhân sự của mình. Vậy để trở thành nhà quản lý tốt, hãy cùng điểm qua các tố chất sau đây:

• Có kỹ năng quản lý đội nhóm, tổ chức hoạt động tốt
• Sẵn sàng đối mặt với thử thách, linh hoạt xử lý các khó khăn
• Thấu hiểu các hành vi tâm lý học về con người
• Có khả năng phân tích, tư duy logic, lãnh đạo.
• Hoạt bát, giao tiếp khéo léo, uyển chuyển.

Khi trở thành chuyên gia trong lĩnh vực này, bạn sẽ trở thành cánh tay đắc lực cho người lao động, dìu dắt họ qua những thời gian tăm tối như mắc nợ nần, đau ốm hay những thử thách chông gai của nghề nghiệp. Người quản trị nhân lực tốt không chỉ là người phát huy tinh hoa truyền thống tốt đẹp mà phải luôn chủ động tạo nên các giá trị văn hóa tích cực trong việc thực hiện các hoạt động khác trong doanh nghiệp của mình. 

3. Vai trò của quản trị nhân lực trong cơ chế vận hành của một doanh nghiệp

Vai trò quan trọng của vị trí quản trị nhân lực với doanh nghiệp

Một doanh nghiệp vững mạnh không chỉ nhìn vào doanh số đạt được mà còn đánh giá thông qua bộ phận đầu não là quản trị nhân lực. Bộ phận này được xem là chìa khoá kích hoạt mọi thành công của bất cứ một doanh nghiệp nào. Quản trị nhân lực vừa phải đảm nhận chức năng nghiệp vụ tốt vừa phải đảm nhiệm quản lý hệ thống vận hành.

3.1. Thiết lập và đào tạo phát triển nguồn nhân lực

Các nhân viên trong phòng đào tạo nguồn lực sẽ đề xuất các nhiệm vụ, giải pháp về thủ tục hoặc các chính sách cần thiết để áp dụng cho hệ thống lao động trong tổ chức. Tất cả các chính sách đều phải thể hiện được quy mô, đặc điểm tính chất của doanh nghiệp bao gồm: chính sách về trách nhiệm làm việc, tuyển dụng việc làm, các quy tắc nhân sự cần nắm rõ, thời gian phép được nghỉ trong một năm là bao lâu. Ngoài ra còn các chính sách về lương thưởng, điều kiện thăng tiến trong công việc và một số chính sách khác.

Thị trường hiện nay đang đối mặt với vô vàn thách thức khi phải đối mặt với suy thoái kinh tế, chính vì vậy quản trị nhân lực đóng vai trò rất quan trọng. Các tổ chức muốn tồn tại bền vững thì cải thiện chất lượng nhân lực là quy tắc tiên quyết cần phải nắm rõ. Việc được giao cho đúng người sẽ phát huy được hiệu quả đáng kể, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất.

3.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình của doanh nghiệp

Nhìn vào tình hình hoạt động của doanh nghiệp, người quản trị nhân lực sẽ nắm bắt được các điểm mạnh nào cần phát huy và nhanh chóng sửa chữa các điểm chưa được, góp phần củng cố hiệu suất kinh doanh cho công việc được xử lý hiệu quả nhất. Dựa vào các vị trí nhân sự hiện tại để có cái nhìn tổng quát trong việc xây dựng chiến lược phát triển trong tương lai. 

Có rất nhiều các sự việc khó lường xảy ra trong quá trình thi hành công việc, đòi hỏi cần có các chuyên gia, những nhà quản trị tài năng phân tích và thấu hiểu điều đó. Họ chính là người dẫn dắt và cảm thông cho toàn bộ nguồn lao động, thúc đẩy tinh thần làm việc cho mạch hoạt động của tổng thể doanh nghiệp.

3.3. Thúc đẩy kinh doanh hiệu quả

Một doanh nghiệp sở hữu người quản trị nhân lực tốt sẽ là nguồn tài nguyên phát triển tuyệt vời. Mọi thành viên đều được đón nhận chính sách đãi ngộ tốt, lời động viên và thấu hiểu kịp thời tạo nên không gian để họ phấn đấu, hết mình vì công việc. Người HR còn là cầu nối, chữa lành mọi băn khoăn của các nhân sự, sẵn sàng bày tỏ, trải lòng cho họ cảm thấy được gần gũi, tạo nên môi trường làm việc lành mạnh.

4. Phác hoạ mô hình quản trị nguồn nhân lực tại Việt Nam hiện nay

Mô hình quản trị nguồn nhân lực hiện nay tại Việt Nam

Cấu trúc mô hình quản trị nhân lực tại Việt Nam được vận dựa theo các cơ sở như sau:

• Việc quản trị nhân lực sẽ được tiến hành như một chiến lược chức năng
• Vai trò dẫn dắt là sứ mệnh mục tiêu quan trọng nhất trong mục tiêu vận hành của toàn bộ doanh nghiệp. Thấu hiểu được sứ mệnh, từ đó mục tiêu quản trị nhân lực sẽ trở nên đơn giản hơn bao giờ hết, giúp nhà quản lý triển khai các hoạt động chức năng được rõ ràng, hiệu quả hơn.
• Các nhóm chức năng thu hút, đào tạo, phát triển có mối liên kết chặt chẽ với nhau, không thể tách rời, các yếu tố tác động qua lại, hỗ trợ cho mục tiêu quản trị nhân lực.
• Văn hoá và cơ chế hoạt động của tổ chức có mối quan hệ thân mật với mô hình quản trị nhân lực, hệ thống còn chịu sự tác động sâu sắc từ các yếu tố của môi trường bên ngoài như chính sách luật pháp, chính trị, mức độ phát triển kinh tế – xã hội, khả năng áp dụng công nghệ kỹ thuật, vận dụng điều kiện tự nhiên. Ngoài ra, cơ chế kinh doanh kết hợp cùng truyền thống văn hoá dân tộc phối hợp nhịp nhàng cùng quản trị nhân lực sẽ tạo nên bản sắc hoạt động riêng biệt cho doanh nghiệp đó.

Tất cả các chức năng trên đều tồn tại và bổ trợ cho nhau, tác động tích cực để hình thành nên thể chế hoàn thiện nhất, đúng đắn nhất. 

Lời kết

Quản trị nhân lực luôn là điểm tựa vững chãi cho nền móng của một doanh  nghiệp. Hãy không ngừng cố gắng để theo đuổi ước mơ, quả ngọt sẽ sớm đến bên bạn. Cùng luận văn uy tín giải đáp mọi thắc mắc bất cứ khi nào bạn cần. Hãy gửi hotrovietbaocao24h@gmail.com hoặc liên hệ qua Hotline/Zalo: 0983 018 995. Chúc bạn học tập ngày càng phát triển.

Nhanh tay liên hệ với chúng tôi theo thông tin dưới đây để được tư vấn và hỗ trợ các thông tin chi tiết một cách nhanh nhất!

Thông tin liên hệ

Địa chỉ: 422 Đường Quang Trung Hà Đông Hà Nội

Hotline/Zalo: 0983.018.995

Email:  hotrovietbaocao24h@gmail.com

Website:  www.luanvanuytin.com

Fanpage: Luận Văn Uy Tín