Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì? Chi tiết khái niệm, vai trò, các yếu tố đầy đủ nhất 2024 là nội dung mà bạn đang tìm kiếm? Tham khảo ngay bài viết dưới đây của Luận Văn Uy Tín. Ngoài ra, nếu bạn đang gặp vấn đề về làm bài luận văn, báo cáo thực tập của mình, chúng tôi cung cấp dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập cam kết chất lượng, giá cả hợp lý, đúng deadline và bảo mật thông tin 100% cho khách hàng.
1. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là gì?
1.1. Quan điểm truyền thống
Theo quan điểm truyền thống, nhà quản trị nhân lực chiến lược sẽ giải quyết các hoạt động nhân sự mang tính chất hành chính.
Bộ phận nhân sự truyền thống bị tách biệt với các hoạt động thực tiễn của tổ chức cả về mặt vật chất cũng như tâm lý.
Luận văn uy tín nhận làm báo cáo thực tập tốt nghiệp các chủ đề, các chuyên ngành. Để nhận được sự tư vấn, báo giá chi tiết truy cập ngay dịch vụ viết thuê luận văn Thạc sĩ – Đại học để được hỗ trợ thông tin một cách nhanh chóng nhất.
1.2. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược : một vài quan điểm lý thuyết
Trong cách nhìn nhận chiến lược về quản trị nguồn nhân lực chiến lược, các nhiệm vụ chức năng như mô tả ở trên vẫn giữ vị trí quan trọng. Thuê mướn, đào tạo, trả lương và phúc lợi cho nhân viên là những công việc nền tảng phải thực hiện trong bất cứ tổ chức nào. Tuy nhiên, dưới những thay đổi trong môi trường kinh doanh, nhiều tổ chức đang phát triển một cơ cấu, văn hoá mới nhằm đáp ứng nhu cầu có tính cạnh tranh trong thị trường năng động và mang tính quốc tế cao
Trong các công ty, nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc đạt được mục tiêu chiến lược và tương tác với các lĩnh vực chức năng khác của tổ chức. Lấy ví dụ, nguồn nhân lực phải trợ giúp trong việc lựa chọn những nhân viên có khả năng cách tân, đào tạo họ để cung cấp dịch vụ khách hàng, kế đến là đánh giá và tưởng thưởng cho các hành vi thực hiện công việc.
Chúng ta có thể khái quát rằng quản trị nguồn nhân lực chiến lược là cách thức tiếp cận với quản trị nguồn nhân lực, trong đó các hoạt động quản trị nguồn nhân lực gắn kết chặt chẽ với nhau và cùng hướng đến việc hình thành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức, tạo ra giá trị cho khách hàng và tổ chức.
2. Tại sao quản trị nguồn nhân lực chiến lược lại quan trọng?
Các công ty có thể đạt nhiều thành công hơn khi tất cả các nhóm đang làm việc cùng hướng tới một mục tiêu chung. Nhân sự chiến lược thực hiện phân tích nhân viên và xác định các hành động cần thiết để tăng giá trị của họ cho công ty. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược cũng sử dụng kết quả của phân tích này để phát triển các kỹ thuật nhân sự để giải quyết các điểm yếu của nhân viên.
Hãy cùng điểm qua các lợi ích của quản trị nguồn nhân lực chiến lược dưới đây:
– Tăng sự hài lòng trong công việc.
– Văn hóa công sở tốt hơn.
– Cải thiện tỷ lệ hài lòng của khách hàng.
– Quản lý tài nguyên hiệu quả.
– Tiếp cận chủ động trong quản lý nhân viên.
– Tăng năng suất.
3. Các yếu tố chính của quản trị nguồn nhân lực chiến lược
3.1. Chuyển đổi con người và cơ cấu nguồn nhân lực
a. Chuyển đổi con người
Xem xét những đặc điểm của đội ngũ nhân viên thực hiện chức năng quản trị nguồn nhân lực chiến lược theo quan điểm cổ điển và theo định hướng chiến lược ta dễ nhận thấy sự khác nhau cơ bản về những kỹ năng cần thiết cho nhân viên nguồn nhân lực.
Trong vai trò truyền thống, các thành viên nguồn nhân lực cần phải là các chuyên viên trong các lĩnh vực chức năng nhân sự chính và phải có những kỹ năng cần thiết để thực hiện các hoạt động nhân sự truyền thống chẳng hạn như chiêu mộ, phỏng vấn và đào tạo.
Có thể tóm tắt các điểm khác nhau về những kỹ năng cần thiết giữa hoạt động nhân sự tuyền thống và quản trị nguồn nhân lực theo định hướng chiến lược trong bảng sau:
| Quản trị nguồn nhân lực truyền thống | Quản trị nguồn nhân lực chiến lược |
| Người chuyên viên | Nhà tổng hợp |
| Người viết các chính sách và thủ tục giỏi | Nhà truyền thông giỏi |
| Tập trung vào hiện tại | Tập trung vào hiện tại và tương lai |
| Chỉ nói hẹp về nguồn nhân lực | Nói các ngôn ngữ kinh doanh |
| Tập trung vào cấp bậc( thứ bậc) quản lý | Tập trung khách hàng, kỹ năng quan hệ khách hàng giỏi |
| Có ít kỹ năng về tài chính và marketing | Thấu hiểu nhiều tác động kinh doanh |
| Đóng khung trong khuôn khổ | Hiểu biết rộng |
| Tập trung vào nội bộ tổ chức | Tập trung vào nội bộ tổ chức và xã hội bên ngoài |
| Người truyền thông căn cứ sự thật | Người thương thuyết |
| Người quốc nội | Người quốc tế hoá |
b. Chuyển đổi cơ cấu nguồn nhân lực
Trong bất cứ một hình thức tái cấu trúc tổ chức theo một chiến lược mới, vấn đề chủ chốt là phải thiết kế và xây dựng bộ phận quản trị nguồn nhân lực chiến lược mới và xác định những hoạt động nên tập trung và những hoạt động nào nên phân quyền.
Cho dù cấu trúc cụ thể nào, nhân tố then chốt trong việc chuyển đổi thành công chức năng truyền thống của nguồn nhân lực sang đơn vị quản trị nguồn nhân lực chiến lược là phải tìm ra cấu trúc mà đáp ứng được các yêu cầu thúc bách của chiến lược kinh doanh của tổ chức và cho phép bộ phận nguồn nhân lực cung cấp các dịch vụ được thiết kế nhằm giúp đỡ tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược.
3.2. Gia tăng hiệu quả hành chính
Hiệu quả hành chính cũng được gia tăng thông qua việc xây dựng, phát triển các dịch vụ nguồn nhân lực chuyên nghiệp và được thực hiện, chia sẻ trong toàn công ty. Tiến trình cuối cùng liên quan đến các nhân viên nguồn nhân lực để giúp họ trở thành các chuyên gia hành chính quản trị bằng cách yêu cầu họ suy nghĩ lại thấu đáo về cách thức tạo ra giá trị cho công ty thông qua các hoạt động hành chính quản trị.
Trọng tâm là làm cho các đơn vị nguồn nhân lực tạo lập các chương trình tạo giá trị cho người nhận nó là khách hàng của chương trình, chứ không phải là người tạo ra các chương trình.
3.3. Tích hợp nguồn nhân lực trong tiến trình hoạch định
Để đạt được sự tích hợp cao, đầy đủ, các nhà quản trị nguồn nhân lực chiến lược phải có khả năng ảnh hưởng đến việc xây dựng và lựa chọn thông tin được sử dụng trong việc ra quyết định chiến lược, cũng như có khả năng ra các quyết định hoặc ảnh hưởng đến bản thân các quyết định.
Để có một đại diện có quyền lực trong hội đồng ra các quyết định chiến lược, việc tích hợp nguồn nhân lực vào tiến trình hoạch định chiến lược cũng đòi hỏi nguồn nhân lực thu thập và giới thiệu thông tin liên quan trong việc tạo lập các chiến lược kinh doanh chung.
3.4. Kết nối hoạt động nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh và chiến lược khác
Nói một cách đơn giản, thì sự kết nối nguồn nhân lực bao hàm việc đảm bảo các hoạt động nguồn nhân lực nhằm bảo đảm cho tổ chức
đạt mục tiêu chung.
- Khía cạnh đầu tiên liên quan đến sự liên kết bên ngoài, việc kết nối các hoạt động nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh chung.
- Khía cạnh thứ hai là liên kết bên trong, liên quan đến mối quan hệ tương hỗ giữa các hoạt động nguồn nhân lực.
Nếu liên kết bên ngoài xảy ra, thì liên kết bên trong cần tiến hành thường xuyên. Để đạt được liên kết bên ngoài hoặc bên trong, các thành viên nguồn nhân lực phải hợp tác chặt chẽ với nhà quản trị trực tuyến, phải lựa chọn chính xác bản chất và loại chương trình về nguồn nhân lực được sử dụng trong tổ chức
3.5. Sự cộng tác – quản trị nguồn nhân lực chiến lược
Tim Harris, phó chủ tịch phù trách nhân lực tại công ty Novell, định nghiã “đối tác chiến lược” như sau: “…Thấu hiểu phương hướng kinh doanh của công ty, bao gồm sản phẩm là gì, nó có thể làm gì và khách hàng của công ty là ai, làm thế nào công ty định vị được vị thế cạnh tranh trên thị trường”.
Janice Tomlinson biện luận rằng để trở thành đối tác kinh doanh, bộ phận nguồn nhân lực phải cố gắng tìm hiểu về kinh doanh của tổ chức càng nhiều càng tốt, chịu trách nhiệm và nhận thức nhiều hơn về nhu cầu và định hướng của tổ chức; thay đổi chức năng nguồn nhân lực truyền thống; có mối quan hệ hỗ trợ và cộng tác với giới quản trị trong toàn tổ chức và chỉ ra rằng nguồn nhân lực là yếu tố then chót trong thành công của tổ chức.
3.6. Đánh giá quản trị nguồn nhân lực chiến lược
Nguồn nhân lực phải trở thành nền tảng giá trị. Nó phải chứng thực được giá trị của nó đối với kinh doanh, khả năng hoàn thành các mục tiêu kinh doanh và khả năng phát biểu, truyền thông các thành tựu theo ngôn ngữ kinh doanh. Quản trị nguồn nhân lực chiến lược là làm cho chức năng nguồn nhân lực phải thực hiện, tiến hành theo cách thức có thể đo lường và chịu trách nhiệm được cho việc đạt được mục tiêu kinh doanh.
Tuy nhiên, hầu hết những loại hình này liên quan đến 4 câu hỏi chính về quản trị nguồn nhân lực chiến lược. Trước tiên là “Khách hàng của hoạt động nguồn nhân lực là gì?” Câu hỏi hai là “ Các hoạt động nguồn nhân lực này có tác động giống như nó mong đợi hay không?” Câu hỏi ba là: “Các hoạt động nguồn nhân lực có lợi ích cho cơ sở hay không?” Câu hỏi cuối cùng là :” Làm thế nào so sánh các hoạt động nguồn nhân lực với các hoạt động của các đơn vị khác?”
4. Dịch vụ viết tiểu luận uy tín và chất lượng
Thực hiện một bài tiểu luận đòi hỏi sinh viên cần đầu tư thời gian cùng kiến thức chuyên môn chắc chắn và nhiều kỹ năng khác. Hẳn có nhiều bạn sinh viên loay hoay ngay từ việc chọn đề tài và không biết cần triển khai bài tiểu luận sao cho hợp lý?
Để giúp các bạn sinh viên có thêm thông tin và tài liệu cần thiết để viết tiểu luận thương mại điện tử một cách hiệu quả, Luận Văn Uy Tín mang đến dịch vụ viết thuê tiểu luận – luận văn, cam kết uy tín và chất lượng.
Với nhiều năm kinh nghiệm, sở hữu đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, tận tâm, trách nhiệm, Luận Văn Uy Tín là đơn vị hàng đầu chuyên cung cấp các dịch vụ viết thuê luận văn Thạc sĩ – Đại học, tốt nghiệp, báo cáo thực tập với cam kết chất lượng, giá cả hợp lý, đúng deadline và bảo mật thông tin 100% cho khách hàng.
Nhanh tay liên hệ chúng tôi theo thông tin dưới đây để được tư vấn và hỗ trợ các thông tin chi tiết một cách nhanh nhất!
- Hotline/Zalo: 0983.018.995
- Email: hotrovietbaocao24h@gmail.com
- Fanpage:https://www.facebook.com/luanvanuytin.0983018995/
- Địa chỉ: 422 Đường Quang Trung Hà Đông Hà Nội
- Tham khảo đề tài thực tập ngân hàng các chủ đề & Tổng hợp 100++ đề tài “xịn” nhất 2024
- Tải miễn phí 5 mẫu powerpoint thương mại điện tử gây ấn tượng nhất năm 2024
- 100 đề tài + 5 mẫu luận văn thạc sĩ Đại học Cần Thơ tiêu biểu
- Hướng dẫn cách viết kết luận báo cáo thực ngành du lịch chuẩn nhất & 5 mẫu kết luận báo cáo thực tập ngành du lịch ấn tượng năm 2024
- Tổng hợp 150 đề tài luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế chọn lọc 2024
